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2019年3月22–24日长沙何老师澳门永利网址-澳门永利官网投资并购&合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析专题通知
发布时间:2019-03-18  

澳门永利网址-澳门永利官网投资并购&合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析专题通知


时间:2019年3月22–24日
地点:长  沙
主讲:何老师


【专题背景】    
      澳门永利网址-澳门永利官网行业已进入高投入、高风险的“白银时代”,行业竞争与生存环境日益恶劣,投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。
      2017年开始,澳门永利网址-澳门永利官网并购市场风起云涌,马太效应越发显著,在地价水涨船高的市场环境下,并购是房企迅速扩张发展之利器,“白银时代”并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新的发展方式,也是必须熟练掌握的生存技能,更是保证企业升级变革的根本保证,也是企业发展的助推器。
      项目并购痛点重重、风险四伏,如何优化交易模式,降低并购风险,提高拿地效率,成为房企发展新课题。本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度,双管齐下分析风险规避与并购技巧,深入研究行业标杆与“黑马”投资并购之经典案例。


【培训价值】
      解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。


【主讲导师】
      何老师:上海某律师事务所合伙人律师、副主任;上海市浙江商会法律顾问;中房嘉业地产学院特聘讲师;北海国际仲裁院仲裁员;西南政法大学客座教授;上海交通大学特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问,曾为碧桂园控股、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。擅长投资并购、争端解决、公司治理及企业法律风控体系搭建。授教风格:以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。何老师独创之“四度教学法”:1、有高度(“道、术、势”多维度解构);2、有温度(案例鲜活、实战性强);3、有深度(司法实践+理论深度);4、有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。


【课程大纲】
      第一节:“术篇”——风险控制与税务筹划
        一.投资并购的交易模式
          1.股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险
          2.资产收购:法律要件、项目完善
          3.并购项目操作要点与实战技能
        二.投资并购的交易流程
          1.意向书
          2.尽职调查
          3.协议签署
        三.投资并购之尽职调查
          1.尽调流程
          2.尽调方式:尽职调查中的“987654321规则”
          3.尽调范围
        四.投资并购的交易协议
          1.交易协议类型(股权转让、项目转让、增资合作、合作开发)
          2.核心条款设计(交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件)
        五.并购模式与财税筹划
          1.资产转让
          2.股权合作
        六.投资并购中的沟通与谈判
          1.内部沟通与汇报
          2.外部沟通与谈判
        七.合作开发操作要点
          1.合作主体:合作方尽调六大维度:综合实力;经营理念、资信情况;经营能力、风险情况及管理情况
          2.公司设立:设立时间;入股时间
          3.法人治理:股东会、董事会职权及表决机制;总经理职权;非操盘方派驻人员职责
        八.合作开发协议核心条款设计
          1.合作模式:
          2.项目公司设立与股比:
          3.项目公司经营管理:
        九.合作开发常见法律风险与防范
          1.合作主体不合法的法律风险:
          2.名为投资实为借贷、保底收益的法律风险:
          3.合作拿地的法律风险:
      第二节:“道篇”——对标标杆房企(RC、ZL、HD、BGY)
        一.顶层机制:成就共享、风险共担
        二.制度建设:战略漏斗、市场漏斗、 财务漏斗、法务漏斗、税务漏斗
        三.流程设计:项目评审及决策流程
        四.投后管理:项目跟投、奖惩机制与风险控制
      第三节:“势篇”——澳门永利网址-澳门永利官网投资并购的八大趋势
        一.钱重要,比钱更重要的是拿地的综合能力
        二.对手变伙伴,“联合体”拿地成潮流
        三.拿地主渠道之变:从“招拍挂”到“并购”
        四.卖方重就业和城市升级,买方转型城市运营商
        五.2019年拿地聚焦核心一二线城市和卫星城市
        六.多项目并购,少企业并购
        七.弯道超车,N种创新拿地模式频出
        八.三大维度提炼适合进入城市的8项新指标
      第四节:经典案例分享
        案例1:“假道伐虢”——上海外滩地王之争
        案例2:“借尸还魂”——浙江XX项目股权并购案
        案例3:“十面埋伏”——上海虹桥XX项目股权并购纠纷案
        案例4:“百密一疏”——融创收购绿城事件始末
        案例5:“金蝉脱壳”——上海宝山XX合作开发纠纷案
        案例6:“围魏救赵”——万宝之争并购始末
        案例7:“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末
        案例8:“以道御术、禅剑合一”——XX300客户群诉案


【培训对象】
      澳门永利网址-澳门永利官网公司董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。


【资    料】
      本次2天专题的配套讲义、政策辑要与案例集资料。


【培训时间】
      2019年3月22日至24日(22日全天报到,23-24日两天课程)


【培训地点】
      长 沙(学员报名后,会前一周发送详细参会确认函)


【增值服务】
      ☆ 参会学员可享受澳门永利网址-澳门永利官网企业管理教育网会员积分赠送服务:税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流等。

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