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合作课程
万科总部的脑袋 第六期招生
发布时间:2014-07-18  
  《万科总部的脑袋》总裁级专享                           3天2夜,与万科零距离--唤醒新的可能


  《万科总部的脑袋》课程大纲
导读
内容
要点
例证
您可借鉴的价值
对未来迷茫?
发展缓慢?
苦苦挣扎?
规模收缩?
利润缩水?
如若有以上问题,
请关注本部分。
管控背后的秘密
管控的成就:业绩增长原理
《斐波那契增长模型》 王石先生的理解
学万科,是学管控? 管控=组织架构与权责体系?许多企业都在不断研究万科的管控模式,却不懂万科的管控成就不在于管控本身,而在于管控背后的管理逻辑。本部分将会阐述万科总部管控模式核心原理。
管控的内核:组织倍增力
《万科总部组织倍增模型与思路》
管控的本质:系统论
《万科总部管理系统论》
管控的前提:定位历程
《万科26年历程的转折》
王石先生的理解与观点
如果贵公司效益增速不明显 /项目效益时好时坏,内部运营效率极低,内耗严重,尤其总部与分公司/项目之间矛盾重生, 请重点关注。
万科总部管控模式的探索之路:第一次变 革(2001年—2004年)
万科总部10-100亿的跨越理念
《总部决策正确的事,一线正确地做事》
战略定方向,架构定规模。总部的功能设计以及管控关系是整体效益,一线效益的 关键点,在本部分,你可收获:总部与分公司的管控原理;对标贵公司10亿-100 亿的跨越模式。
总部组织变革历程:投资型—专业型
《总部构建4大管理标准体系的得与失》
管控关系变革历程:操作型—监控型
《总部监控型管控模式》(5项审批点+3项操作点 +3项监控点+5项服务点)
王石先生的理解与观点
如果贵公司正处于全国 扩张阶段,但存在以下问题:
1.跨省项目/公司效益不理想,甚至陷入亏损;
2.部分项目/分公司内部管理混乱,经营风险 突出;
3.项目/分公司之间发展差距较大,总部管控难度突出矛盾重生;
4.成立区域公司导致效率极低;
5.公司整体业绩增长缓慢等等;
您可重点关注本部分内容。
万科总部管控模式的探索之路:第二次变革(2004年—2008年)
万科总部100-1000亿的管控方式
总部战略,区域监督,一线执行
千亿规模的来临必须依赖自我繁殖的分公司,在这一部分,您将可收获:澳门永利网址-澳门永利官网最核心的经营模式,国内标杆企业无一遵守的经营套路,就是自我繁殖的倍增模式及落地方法;对标100亿-1000亿的跨越模式。
总部组织变革历程:专业型—战略型
《全国扩张前的总部的转型要点》
区域组织变革历程:决策型—监督型
《构建3大区域公司期间的得与失》
管控关系变革历程:监督型—支持型
《总部支持型管控模式》(3项审批点+2项操作点+3项监控点+6项服务点 +7项考核点)
改革深化,总部架构进一步演变
配合千亿规模来临进一步强化战略总部定位—强化产品管理与战略管 理的4个要点。
王石先生的理解与观点
无论贵公司是多项目 (大于4个项目)做本 地深耕,还是处于区域 扩张(建立3-5个分公司),亦或是做全国扩张,都会不同程度的面对11项难题,那么相对应的万科总部培养了11项系统;不同发展阶段,每一项难题的程度不同,比如10亿的坎(主要是工程管理系统、营销管理系统、拓展管理系统),100亿的坎的难题又不一样。但只要你带着问题关注本部分,相信你会在万科横跨10年千锤百炼的11项系统中寻找到你要的一切答案。
万科总部管控成就的集大成者:可自我复制的11项系统
战略与计划系统
《做中国澳门永利网址-澳门永利官网的领跑者:战略落地PDCA闭环》:从总部战略管理—区域/公司目标运营—项目考核—全面信息化
问题永远存在,只是不同阶段问题不同,万科通过两次变革突破自我,闯过澳门永利网址-澳门永利官网最难的两道坎(100 亿与1000亿),培养出11项能力,迎接千亿规模,您可以从中对标贵公司目前所 在的发展阶段,总部需要突破的组织能力,避开万科走过的弯路,直接收获万科成功的经验,解决您当前的具体难题。
财务与资金管理系统
《基于产业链整合的财务资金运营》
拓展管理系统
《客户—产品—土地的拓展》:客户细分+住宅项目投资指标测算+七对眼睛+可研策划考核
风险管理系统
《经营风险、法律风险、业务风险自我检测的内控》(责任地图构建)
设计管理系统
设计管理的五个标准化:设计流程/节点、设计任务书、成本指导要点、 设计评审、设计供方管理
成本管理系统
《战略型成本管控—柔性成本与刚性成本》:成本体系3个阶段的构建要点
采购管理系统
《基于产业链整合的采购》:战略采购+合同标准化+供方考核+信息化
工程管理系统
《以质量为生命线的工程》:飞行检查+实测实量+拉闸制度
营销管理系统
《赢在前端,速度为王的营销》:客户模型+品牌风险控制+住宅公园
客服管理系统
《以客户为存在理由的客服》:3项功能+6项工作+《6+2步法》
人才管理系统
《基于人才是资本的人力资源管控3次演变》《以业绩为导向的人才激励机制》
王石先生的理解与观点
 
 
 
师资介绍

岳 琳--组织经营专家
刘兴富--产品研发专家
主要简介-主要经历
主要简介-主要经历
多家澳门永利网址-澳门永利官网董事长顾问。万科集团总部万科千亿规模管控平台设计参与者
清华大学 “后EMBA”总裁班特约讲师。
北京大学汇丰商学院“百人名师”之一
万科中长期战略小组成员。中国澳门永利网址-澳门永利官网协会、中国投融资协会专家顾问
万科建筑研究中心产业化研发基地的缔造者之一
清华大学“后EMBA”总裁班特约讲师。北京大学汇丰商学院“百人名师”之一
17年从业经验,全过程经历万科10亿-100亿-1000亿的重大经营决策;
先后参与万科总部2次变革,设计百亿管控平台与千亿管控平台;
历经5年成功将万科管控模式落地于3家民企,帮助其业绩倍增6倍。
2001年—2004年,任万科集团人力高管
1. 设计万科集团百亿规模管控平台,推动专业型总部四大管理体系(产品线、运营线、管理线与内控线),即管理标准化落地;
2. 协助执行副总裁解冻开展海盗计划,引进中海地产上百名中高层干部;
3. 引进全球第一的SAP人力资源管理系统。
2005年—2007年,任万科集团人力执行副总裁助理(总监级)
1. 协助王石与解冻设计万科千亿规模管控平台,推动万科总部从专业型过渡到战略型,构建3级管控体系;
2. 协助王石、郁亮、解冻等决策层成员考核一线公司负责人任免资格。
2008年—2011年,任多家民企组织经营变革顾问
1. 主持汇景集团2次组织经营变革,通过构建以业绩为导向的经营型总部,促使汇景集团业绩在3年内从4.2亿倍增到18亿,年均增长超过60%,成功主要措施包括精简总部(26个部门合并为13个)、营销管控前置、工程管控前置、强激励绩效手段等;
2. 主持荣安集团(000519)二级管控变革,协助王久芳董事长构建宁波、台州、苏州、杭州等分公司,推动业绩增长60%;
3. 主持银盛泰集团组织经营变革,通过构建以业绩为导向的管控模式,促使银盛泰集团业绩3年内从2.6亿增长到21.88亿,年均增长超过150%,主要措施包括构建以利润分享为基础的中长期激励机制、管理标准化平台初步搭建等。
18年从业经验,负责万科跨越千亿产品线的研发与实施;
历任万科集团城市公司工程总监、副总经理;多家民企澳门永利网址-澳门永利官网董事长产品研发顾问。
主要事件:
1. 协助王石设计并建造万科研发基地——获“国家级住宅产业化基地”称号;
2. 与麦肯锡合作制定万科中长期发展战略,打造万科3000亿平台;
3. 与哈尔滨工业大学深圳研究生院开展校企合作,担任硕士生导师;
4. 协同住建部住区中心、清华大学、等近十所研究机构及30多名日本产业化专家,完成10多项研发课题,申报20多项技术专利,推动上海市建委、北京市建委及深圳市建委完成产业化发展纲要及相关地方标准(草案)的出台。
2009年—2011年,新疆万科常务副总
主要事件:
1. 筹备万科新疆公司,为新疆公司获取6宗土地,奠定新疆万科发展基础;
2. 分管公司产品线与管理线,领导新疆公司夺取全省第二名的成绩。
2011年—2014年,任职民企执行副总裁、产品研发顾问
主要事件:将万科产品研发经验落地于多家民企,并取得卓越业绩倍增
1. 负责汇景集团产品研发系统,设计并建造希尔顿酒店式公寓,引领东莞酒店式公寓新时尚,项目利润提升80%;
2. 主持银盛泰集团组织经营变革,构建以利润分享为基础的中长期激励机制、管理标准化平台初步搭建等,协助银盛泰实现从从2.6亿增长到21.88亿;
3. 最受欢迎的澳门永利网址-澳门永利官网产品研发专家,学员超过5000人,满意度在95%以上。

 
会务及行程安排
会务行程安排
序号
日期
时间
课程内容
负责人
备注
1
7月25日
(周五)
09:00-12:00
《万科总部的脑袋
——盈利模式与管控模式(第一次变革)》
岳老师
万科集团总部会议室
2
12:00-14:00
午餐(午餐后专车送酒店午休)
 
 
3
14:00-18:00
《万科总部的脑袋
——盈利模式与管控模式(第二次变革)》
岳老师
万科集团总部会议室 
4
18:00-20:30
晚餐/沙龙/交流
 特邀嘉宾
万科集团总部会议室
5
7月26日
(周六)
09:00-12:00
《万科总部的脑袋——11个系统(上篇)》
岳老师 刘老师
万科集团总部会议室 
6
12:00-14:00
午餐(参观万科总部)
 
 
7
14:00-18:00
《万科总部的脑袋——11个系统(下篇)》
岳老师 刘老师
万科集团总部会议室 
8
18:00-20:30
晚餐/沙龙/交流
岳老师 刘老师
万科集团总部会议室 
9
7月27日
(周日)
08:30-10:00
前往万科建研基地
 
 
10
10:00-11:00
参观建研中心
刘老师
万科建筑研究中心 
11
11:00-12:00
万科工程管控
刘老师
万科建筑研究中心  
12
12:00-13:30
午餐,午休
 
 
13
13:30-16:00
专题研讨会:万科管理及专业论坛
岳老师、刘老师
万科建筑研究中心  
14
16:00
返程,结束课程 (送机)
 
 
备注:以上时间安排仅供参考,乙方可根据具体情况略做调整,解释权归鹰之旅机构所有。
 历届学员剪影
 
 
 
部分学员名单

100亿以上企业
10-100亿企业
首开集团北京公司               
泰和置地                                          
河北东日集团                                    
中冶京诚置业                                     
北京中弘                                             
江苏新城                                          
星河集团                                           
深圳莱蒙国际                                   
董事长
董事长
董事长
总裁 
总裁
副总裁
副总裁
副总裁
李捷
武君麒
初曦
曲在平
赵毅
梁志诚
时锋
钟辉红
青岛银盛泰集团                               
广东鸿艺集团                                  
豫森集团                                          
大千集团                                          
霸州盛达                                          
鸿浩同展置业                                   
宜宾同展集团                                   
深圳立润投资                                    
宜宾同展集团                                
武汉佩尔                                         
深圳立润投资                                   
山东恒信集团                                   
永新华控股                                       
湾田集团                                         
山东长河豪门集团                           
董事长
董事长
董事长
董事长
董事长
董事长
董事长
董事长
副董事长
董事长
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
任军
蔡洪文
王广林
陆巍源
罗言长
古兴强
余洪
姚董
薛军
董宝珠
陆海鸣
杨斌
李沅俊
颜桂锋
张森林

备注:以上为部分与会企业,排名不分先后!
客户评价
北京中弘 总裁 赵毅
如果我们能像万科这样做到极致,把每一个细节都做好的话,我相信我们这两天的学习就会有更大价值。后期我还会和岳老师、刘老师几位保持联系!希望能有更多交流。
 
江苏新城 运营副总裁梁志诚
就像我们今天学习的万科,实际上从百亿到千亿这个步伐中我一直都不太明白,但这两天学习之后我清楚了。他们做的最成功的,就像岳老师说的,他做的是管理资源的一种储备,这是他的关键所在。所以在课程当中给我印象最深的就是在十一个核心业务流程中,人力资源有一票否决权,这个跟我们的对比也比较充分。
 
深圳星河 董事副总裁时峰
我们这些年,也一直有这个想法,希望公司,将这种领袖型的牵引,变成一种组织型的管理。也确实感觉到万科从十亿到百亿之间整个系统打造,非常强大。另外就包括万科的企业文化、人文关怀,这些进取思路,有时候可能不光是做事,更重要是做人和做人的理念,或思维方式,这都是值得我们去认真思考的。
 
宜宾  鸿浩同展置业 副董事长 薛军
首先感谢几位老师的精心授课,也非常感谢我们鹰之旅的团队倾情的付出,让我这几天收获巨大,第一个是思想的一次旅行、第二个是知识的一次更新、第三个是管理的一次梳理、第四个是方向的一次明确。
 


项目流程
阶段
模块
主要内容
项目收益
解决的问题
单价
开课前
顾问调研
经营难题调研
强化课程对企业的针对性和同步率 
完成《需求调研表》,调研企业当前面临的难题
3.2万
开课中
主题学习
《万科总部的脑袋——盈利模式与管控模式》                                                                   管控模式》
掌握万科过去十年成败得失的盈利模式
检测您目前公司盈利模式以及收获未来盈利模式的发展方向
学习万科过去十年不同发展阶段的管控模式
检测您公司目前的管控模式,加强管制力的的方法
《万科总部的脑袋——11项能力》
对标房企跨越10亿与100亿的11项能力
对标您公司目前发展的11项难题以及收获万科解决这11项难题的方法与能力
增值服务
增值一
现场学习
万科总部
学习万科当前全球顶尖住宅工艺
学习当前住宅工艺的运用
1.48万
增值二
建研基地
了解万科未来领先世界的住宅产业化专利成果
学习未来十年住宅领域的核
心技术
增值三
专场研讨
切实解决目前的核心难题,找到方向与思路 
针对每家企业的个性化问题,                   提供解决的方向与思路
增值四
 
一对一奔驰接送机服务                                      服务                  顾问服务
高端的私享体验,周到的顾问服务
让董事长的万科总部之旅得
到尊贵的礼遇
赠送

总价4.68万,优惠价3.98万(限前十五位)
 
 《万科总部的脑袋》参会报名表                            注:汇款前请联系客户经理

1.个人信息(请工整填写)
姓  名:
中文:
性  别
□男    □女
年  龄
 
身份证号码:
                             (组委会帮您购买课程期间商业人身安全保险使用)
公司名称:
 
您的职务(含社会职务)
职务一:            职务二:            职务三:         
手  机:
 
E-mail
 
2.指定联系人信息
姓  名:
 
性  别
 
职  务
 
手  机:
 
座  机
 
传  真
 
E-mail:
 
邮寄地址
 
3.您的个人商旅需求
酒店费用自付(本次活动指定酒店大梅沙喜来登酒店)
是否需要代订酒店客房
□需要  入住日期:       日-退房日期:     
□不需要
接机费用由会务组承担
是否需要专车一对一接机送机
□需要           □不需要
其它商务需求
 
4.费用
费用合计
人民币(大写)     叁万玖仟捌佰元整     (小写¥ 39800.00元    
交费方式:
 
 
 
 
 
 
                                                   参会申请人签名:               (加盖贵单位公章)
年   月   日

备注:请填好后打印并签字盖章,扫描或拍照后发邮件至报名机构(每位学员填写一份)
咨询报名电话:010-52106750                           邮 箱:fdcqygl.com@163.com            客户经理:佟老师           
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