用户名 自动登录  找回密码
   密  码
 
 
合作课程
清华大学财务总监高端研修班
发布时间:2012-12-12  
【课程背景】 
财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高端管理职位,正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用,帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。
后危机时代的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下,发展和加重财务总监在战略层面的职责,这将是财务总监职责发展的未来趋势。因此,财务总监必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。
本课程不仅有丰富的财务知识,而且围绕未来财务总监的战略职责,结合了更多金融课程,使未来的财务总监不仅是财务专家,更是战略金融专家。21世纪的今天,世界已经变成平的,我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚,我们培养的是未来企业战略的决策者。
清华大学深圳研究生院立足于清华大学的教育平台,汇集国内外一流名师,重点打造“清华大学财务总监高端研修班”。助力企业获取新知、开扩视野、提升管理、扩展人脉、缘梦清华。
【课程目标】
培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官
【课程收益】
Ø  透彻掌握三大财务报表,深入解读财务报告,有效掌控企业经营大局   
Ø  促进统一平台上各部门与财务人员的有效沟通
Ø  强化现金流意识,提高资金运作效率
Ø  使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果
Ø  掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力,有效降低运营成本
Ø  运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
【培训对象】
Ø  首席财务官、财务总监、总会计师
Ø  主管财务的副总经理
Ø  董事长、总经理等高层管理人员
 
【师资组成】
1)清华大学国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
2)国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。
【课程设置】
核心课程(24天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座) 

财务战略管理模块
核心课程一:公司财务战略与前瞻 
    财务战略的制定方法
    企业资金投放战略方案的设计与实施
    资本市场选择与企业
融资渠道分析
    企业价值链管理 
核心课程二:宏观经济分析与战略管理
    宏观经济分析与企业发展机遇
    企业经营谋略与提升战略
    战略思维与管理
创新
    经济全球化规则与国际化战略
核心课程三:CFO未来战略角色定位
    CFO角色定位
    CFO情商管理
    CFO职业生涯规划
    CFO未来的职责
核心课程四:公司治理与财务管控
    治理中的激励与约束机制
    产权制度和企业法人治理结构
    公司治理结构与集团财务控制体系
    国内外公司治理案例分析与讨论
财税实务管理模块
 
核心课程一:中国税制改革分析  
    税制改革趋势与前景
    新税制分析
    中国税制改革与企业发展战略
    纳税筹划的基本原则与基本技术
核心课程二:税务利润创造
    节税工具及管道选择
   
销售活动中的节税安排
    防控风险的税务管理体系的建立与运用
    税务
危机(争议)应对思路及案例分析
核心课程三:企业税务战略规划
最新税收政策解读
税收优惠政策运用
流转税及其他税收政策解析
企业纳税筹划实物
核心课程四:企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
企业接受税务检查时应做的各项工作
检查与被检查的博弈
资本与投融资实务
核心课程一:资本市场与投融资实务
    实业投资模式分析
    国内外资本市场状况
    投融资策划实务与案例
    资本市场与融资渠道的选择和创新
 
核心课程二:企业融资战略与实施
中国金融改革前景
企业的金融与资本战略
金融市场与金融工具
资本结构与融资工具选择
 
核心课程三:企业战略并购与重组
企业产权制度的变迁与MBO的规范化  
并购重组机会识别及方案
选择兼并、收购、重组与整合
核心课程四:成本管理创新与成本消减
    企业成本战略设计
    突破企业边界的成本管理
    成本管理办法
    成本控制的目标考
企业内部控制与风险管理
核心课程一:企业内部控制与风险管理
    内部控制的绩效标准的设计
    内部控制机制的实施与应用
    内控的建立和执行
    企业风险的种类与改善机制
核心课程二:财务诊断与风险防范
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运用财务制度进行风险管理
核心课程三:集团管控及风险管理
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理框架
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
核心课程四:企业财务报表分析   
财务报表阅读
财务报表信息质量识别
分析财务报表
报表分析运用
全面预算与现金流·财务分析与价值链
核心课程一:企业现金流管理
    现金
预算管理
    如何准确预测未来现金流量
    建立自己公司的现金流量管理机制
    根据现金流量表的现金流管理

核心课程二:全面预算管理 
    预算在企业运营中的重新定位
    编制预算的有效工具
    预算与
绩效考核
    具体方法与案例分析
 
核心课程三:财务分析与公司价值管理
财务分析前的数据准备
价值增值管理
企业价值链管理
资产负债项目分析
核心课程四:运营管理中财务分析与关键财务指标
    透视财务报表
    流动性与现金流
    获利能力分析
    提升业绩的途径
管理素质提升模块
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼             
    领导艺术的本质
    领导力的价值体现
    领导艺术的学习借鉴
    领导艺术的自我参悟
核心课程二:工作沟通与管理情商
    沟通的本质
    跨部门沟通的技巧
    人际冲突处理
    管理情商的技巧解析
核心课程三:财务领导者的战略思维定位
企业财务战略与前瞻   
财务战略的制定方法
资金投放方案设计与实施
市场选择与渠道分析
核心课程四:领导个人魅力提升
财务总监领导力
领导力的价值观
领导力建设

【学习费用】
全部课程费用:人民币36000元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用),交通、食宿费用自理。
 
【学习时间】
授课天数24天,每2月集中学习3天(周五-周日)。
【上课地点】
北京市·海淀区 ·清华大学校内
【证书颁发】
完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学深研究生院深圳研究生院颁发的“清华大学深研究生院财务总监高端研修班”结业证书。
【入学程序】
报名时间:即日起开始报名,每期限定人数,报名从速,名满为止。

 第一步  
报名申请  
 第二步  
 资格审核
 第三步   
审核通过  
 第四步  
 入学学习
     学员填写报名表,将填好的报名表以传真或电子邮件方式提交,并及时确认。

准备以下申请材料,并将所有材料随报名表一同发送至清华大学项目办公室
(1)身份证复印件1张
(2)学历证明复印件2份
(3)蓝底正面彩照2寸2张、1寸2张,共4张
清华大学项目办公室根据学员提供的申请资料进行资格审核,结合学员的工作经历、报名顺序择优录取。
清华将于接到申请资料后进行审查,向通过审查的学员发送入学通知书。
学员被录取后将学费汇入清华账户,学校收到学费后确定为正式学员。并发放入学报道须知,学员根据报道须知及时入学学习。
 
【联系方式】
联 系 人:王老师
手    机:13811495969
联系电话:010-52106428
 传    真010-52107124
财务总监高端研修班报名表
姓  名
 
  性  别
 
手  机
 
办公电话
 
传  真
 
  Email
 
指定联系人
 
  手  机
 
办公电话
 
  Email
 
工 作 单 位
职  务
单位规模(人数)
管理年限
 
 
 
    
工 作 单 位 地 址       
 
发票项目
培训费
发票具名
 
汇款用途
财务总监班学费
(学员姓名)
汇款金额
 
单位名称
 
清华大学深圳研究生院
 
 开户行号
建设银行北京清华园支行
11001079900053008472
报名专线
 010-52107124              王老师
报名传真
010-52107124
教育背景
时    间
院校名称
专业
学历
学位
 
 
 
 
 
 
 
学习方式
集中授课/商战模拟/讲座/论坛/联谊/名企考察
地 点
清华大学深研究生院
参加本班学习,您最希望收获什么?
1、系统学习知识和技能,提升工作的业绩□
2、拓展战略视野,结交事业伙伴□
3、目前关注领域:□人力资源管理  □财务与投融资  □领导力提升 □战略管理  □营销创新              
单位审核意见:                                  报名学员本人签字:
注:请认真填写此表并传真至010-52107124 ;经清华大学深研究生院审核资格通过后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书三日内办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招办010-52107124  
王老师收。
 
首页 | 关于我们 | 新闻资讯 | 政策法规 | 公开课程 | 专家团队 | 合作课程 | 讲义课程 | 音频课程 | 视频课程 | 经典案例 | 在线答疑 | 答疑分享 | 最新课程 | 联系我们
版权所有:澳门永利网址-澳门永利官网企业管理教育网    地址:北京市通州区北苑155号
电话:010-81596740    手机:13311259952    E-mail:fdcqygl.com@163.com
京ICP备15016863号 京公网安备11011202000228号